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李一环讲师授课见证

李一环 利润型店长：店长从被别人领导变成领导别人，店长如何转变思想
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这是一个巨大的转变。由被别人领导变成领导别人，你需要彻底地转变思想 利润模店长：连锁门店角色认知与定位 1、上接公司战略目标 2、下接门店利润绩效 3、中接销售能
李一环 赋能新销售：新零售、新门店、新客户、新体验、新方法、新销售
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标杆销售商学院——《赋能新销售训练营》 新零售、新门店、新客户 新体验、新方法、新销售 课程背景 您和销售团队是否遇到过以下情况 ： ► 门店客流少，业绩不好，销
李一环 年度营销新增长：企业战略决定方向，品牌定位决定客户 
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制定年度营销计划的作用： 认识优势与缺点、发现机会与挑战 帮助管理者明确营销目标，保证战略的有效实施 成为研、产、供、销各部门的沟通桥梁 帮助合理地配置和使用营销
李一环 连锁将帅增长官：单店经营到连锁扩展，连锁门店标准化复制建立
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1、连锁将帅增长官：绩效考核。我们启用绩效考核两个月来，这是我们每个月的痛点，老师讲到首先要简单化、要让员工自己能算得出来，只有她自已算得出来才有效，她算不出来就
李一环 利润型店长：连锁门店有标准，员工才有执行力
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利润型店长进化论 能预防问题一流店长、能发现问题二流店长 能解决问题三流店长、不会解决问题四流店长 推脱责任五流店长、 制造麻烦不入流店长 利润型连锁门店销售目标
李一环 月子中心销售经验萃取：月子会所销售话术设计提炼和销售案例萃取
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企业最大的浪费就是销售经验的浪费，因为销售是唯一直接创造利润的部门 销售最佳实践萃取复制，可让销售员快速成长，减少摸索时间，减少失败，提高成交率 标杆销售经验的萃
李一环 赋能新销售：顾客体验了产品，说太贵，考虑一下，准备离开如何临门一脚踢单
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连锁门店：赋能新销售 标杆销售商学院 新零售，新客户，新门店 新体验，新方法，新销售 挖掘需求解除疑问 ：有利益有成交 初级销售是回答问题，冠军销售是提问问题，
李一环 利润型店长：能预防问题一流店长、能发现问题二流店长
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《利润型店长》连锁门店经营管理方法 ——像老板一样思考的店长 能预防问题一流店长、能发现问题二流店长 能解决问题三流店长、不会解决问题四流店长 推脱责任五流店长、
李一环  利润型店长：将销售方法快速复制给导购，减少试错，提升利润
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利润型店长：连锁门店人才选育用留 1、招聘员工三大指标 2、面试员工方法技巧 3、销售精英选育用留 利润型店长：连锁门店人才培养训练体系 1、新老销售培养辅导方法
李一环 利润型店长：有优秀的店长工具，才有优秀的店长能力
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利润型店长快速掌握店面盈利核心指标，提升业绩的方法。 利润型店长如何察言观色了解店面氛围、店长如何激励团队士气充满战斗力。 利润型店长如何做科学计划、目标分解、实
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