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675
个讲师课程
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班组讲师课程
王延臣
打造高绩效的团队
团队建设
班组
长
6s
班组
建设
本课程旨在提高
班组
长团队管理能力,理清正确的管理思路,解决团队建设中的困难问题,提高其团队执行绩效。 丰富的案例分析、大量的现场实景是本课程的特色。 培训对象Ap
王延臣
金牌
班组
构建与
班组
精细化管理全面提升
精细化管理
班组
长
6s
五型
班组
班组
建设
随着市场竞争的加剧、微利时代的到来以及消费者消费层次和品味提升,对企业的产品质量、服务水平、成本控制等方面的要求越来越高、越来越严格。当前,国内企业中普遍存在制度
王延臣
国网“生命体”
班组
建设咨询式培训
生命体
班组
班组
建设
班组
长管理
国网“生命体”
班组
建设咨询式培训 一、课程背景Curriculum background 新时代“生命体”
班组
即将到来,您准备好了吗? 2017年12月15日在北
王延臣
班组
长全面管理技能提升
现场管理
班组
长全面管理技能提升 课程背景Curriculumbackground 21世纪,中国已成为世界的生产制造中心。
班组
长、工段长、车间主任是企业组织中直接带兵打仗
王延臣
创新
班组
管理 激发基层活力
生产管理
班组
长
6s
班组
建设
五型
班组
细数近年来企业经营管控的重点:从战略到文化,从领导力到执行力,从细节为王到精益管理。但是最终,在经历了几年的摸索与实践,我们发现,无论多么睿智的管理思想,多么精妙
覃玮
金牌
班组
长综合能力提升训练营
团队建设
沟通技巧
执行力
现场管理
领导力
课程背景: 上面千条线,下面一根针。
班组
长是公司生产管理活动中的基层管理人员,所有管理要求,都必须依靠
班组
长管理来实现,所以
班组
长工作的好坏,自然关系着公司经营的
张坚
精益
班组
长培训课程纲要-2019版
班组
长角色认知
班组
每日七件事
班组
长职责
班组
团队沟通
张坚
培训时间:精要版2天;演练版4天;项目版6~30天。 培训导入: 明确培训目的与手法
班组
长的能力矩阵解析 一、
班组
长的角色认知 本节目的:让
班组
长清晰认知到角色
杨显荣
车间
班组
长在制造智能时代的认知与蜕变
班组
长
生产管理
精细化管理
精益生产
质量管理
质量管理
精益生产
精细化管理
生产管理
课程介绍: 本课程是专为制造企业车间
班组
长、企业各基层管理员工、部门主管、科室负责人、
班组
建设负责人、生产车间主任而设计的精品课程。
班组
长培训是提升
班组
长各项管
胡既白
班组
长管理技能提升训练
团队建设
一、
班组
管理者的角色认知-----做好企业的兵头将尾 1、
班组
长管理层的重要性---企业生产一线的真正指挥官 2、
班组
管理者是上级领导的经营者替身-----从雇佣
李忠
《打造一线铁军:
班组
自主改善活动》
精益生产
精细化管理
现场管理
团队建设
职业素养
课程介绍 【对象】企业基层管理者、后备与储备干部、改善与项目责任者、工艺部门\品质部门\设备部门工程师 【课程优势】 1962年,日本在制造业领域掀起了质量改善活
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