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团队执行力
提升的“天龙八步”
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【培训提纲】 1. 选对人才 选对人比培养人更重要 - 案例:大客户销售需要具备的素质 - 案例:质检员的招聘素质要求 面试工具
管静波
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课程大纲: 第一部分:高效执行的基础:要结果,不要理由 一、 真正执行:结果导向 1. 员工与企业是什么关系? 2. 真正的责任是“做好了”不是“
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宋德标
《酒店经营创新
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《酒店经营创新
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王泰樾
《黄埔骨干
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黄埔骨干团队执行训练营课程提纲 第一部分:节点控制技术-----现代管理技术的核心! 通过一个制度平台,通过制度化的手段,训练一套制度化的习惯化的做事方式; 制度形
池永生
团队执行力
团队建设
第一部分:责任思维---执行的基础 责任导向思维:1、优秀管理者的共同特点:责任思维 2、企业的怪圈现象 3、管理者的两种思维方式 4、透过责任思维来提升执行能力
郭丰华
卓越
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课程纲要 一、诠释执行力 1.现代企业决胜终端? 2.定义执行力 3.保障执行的三大关键 4.构成执行力的四要素 5.执行力差的关键链条? 6.打造执行力的三大原
魏宪生
团队执行力
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团队执行力
训练营”培训大纲 执行就是把目标变成结果的行动,团队的执行力,就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。 市场经济的本质就是
刘玮
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团队执行力
实战训练营》
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卓越
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实战训练营 培 训 时 间 两天 (6小时/天) 适 合 对 象 企业管理者、企业全体员工 培 训 方 式 讲授、录像、案例演讨、小组讨论、角色演练、
善用绘画解读 赋能家庭养育
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善用绘画解读|赋能家庭养育 课程理论基础:绘画心理学(树、雨中人、房树人)、表达性艺术治疗(投射理论+大脑双通道加工理论) 课程设计理念:以绘画为镜,看见优势潜意识
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